工作职责： 1、职位说明：辅助项目经理，负责麓园（建面9.6万平米，住宅）全流程安装工程管理及部分项目管理工作，涵盖从前期拿地、项目策划、设计定位、工程管理及技术指导、成本管控、外部关系维护、工程招标、供应商考察评价，直至验收及交付，确保实现公司经营目标；2021年6月接手已主体封顶的骏园（建面19万平米，住宅）。 2、前期介入：参与考察优选施工单位入库，牵头落实项目施工图纸会审、各项安装技术交底。 3、质量进度把控： （1）组织落实项目年度计划、季度计划、部门平行计划及专项计划的编制，落实工程首开区、货量区的工程推盘策划；采用计划分解、纠偏手段，结合项目各阶段要求，严格把控项目安装配套进度、质量及安全。 （2）负责统筹每季度第三方飞检的迎检、后评估工作，对薄弱环节进行定向复盘整改。 4、成本管控优化： （1）通过组织图纸优化、施工工艺优化、动态成本管控、工程费用缩减、严控变更洽商签证项，实现成本可控。 （2）把控图纸质量，确保设计意图及工艺工法落地，提前规避施工中风险及无效返工成本近50万元。 （3）主动提出对安装类图纸超标及不合理处优化降本增效，施工过程中节约成本近30万元。 （4）负责现场供应商及供方材料管理，落实材料封样和进场材料四方会签制度，跟进供方材料提资、供货交期、安装支持、材料复试等工作。 5、内外部协调沟通：对内协调前期、设计、招采、成本、营销等多专业条线，对外对接自来水、供电、燃气、广电等大市政配套单位，做好进场前后的计划及施工协调。 6、验收交付： （1）负责安装配套工程的验收组织协调，如消防、电梯、智能化、人防、水电煤、广电、雨污、防雷、路灯等。 （2）拉通客服及物业部门做好交付前的承接查验及整改闭合，提升项目交付风控意识，避免后续群诉事件的纠纷，节约物业长期管理隐形成本，沉淀品牌溢价。 7、团队管理：组建项目监理、EPC团队，统筹两个团队共12人的日常工作报批审核、供方绩效考评，月度周度工作细分，实施监督及复盘。 主要业绩： 1、麓园、骏园项目在季度第三方飞检中分别获得4次、2次公司第一，骏园项目获年度工程第三方飞检综合第一。 2、通过图纸会审和多专业交底避免无效返工成本近50万，安装类优化节约施工成本近30万。 3、骏园项目被评为省安全文明标化工地，地产G50俱乐部观摩工地，获得年度优秀项目团队荣誉。 4、麓园9#楼商业采用后张法预应力张拉全装配式结构，成功实践省绿色装配式课题研究命题。 5、与项目部内部4套管理团队充分沟通工作思路，明晰工作界面、管理边界，形成合力，最大化释放EPC模式职能。

工作职责： 1、职位说明：主要负责翡翠华府（建面16万平米，住宅、公建、商铺）水电工程管理工作，2019年4月临危受命调至东洲雅苑三期（建面17万平米，住宅、商铺）完成竣备交付，期间协助十里江山四期（建面22万平米，住宅）示范区完成水电安装协调工作。 2、项目现场管理： （1）全面负责项目安装配套及安全文明施工现场质量、风险、进度把控。 （2）做好安装类甲供材料的提资及下单计划铺排，及时跟进物资进场进度，确保工程物料前置性。 （3）配合成本部完成施工单位的考核入库、工程招标立项拟定，参与开标回标工作。 （4）负责施工单位进度款结算资料的报批报审，进度款成本核减率＜5%，当月审核通过率＞90%。 3、成本优化：对设计图纸超标及不合理进行优化，多专业配合出图，在实际施工过程中节约成本近200万元。 4、外部协调沟通：完成大市政供水、供电、燃气、弱电等定案定价合约付款、竞争性谈判、进场计划及施工协调。 5、资金管理：梳理月度资金计划、放款风险摸排，做好风险单位应对措施，供方资金付款偏差率全年±10%以内。 6、验收交付：协调各参建单位，完成水电专业相关验收及物业移交等工作。 7、团队管理：管理施工及监理团队，制定周报、月报制度，先后带领帮教2名项目管培生。 主要业绩： 1、翡翠华府项目从燃气地暖管材、新风机组、消防柜、排管及电缆桥架等方面共计优化成本约200万元，集团交付收楼321指标达标率为85%，成功评选为集团交付标杆，团队荣获沪苏区域优秀项目团队。 2、临危受命派至东洲雅苑三期项目，仅三个月处理全部历史遗留问题，提前半个月完成项目竣备并一次性通过集团联合验收，该项目室外品质提升打造被评为集团标杆。 3、针对新出台政策与在建项目冲突之处，联名多家地产公司破局，为东洲雅苑三期节约供电施工成本400余万元。 4、翡翠华府、东洲雅苑在2021年均荣获第五届“濠河杯”优质楼盘奖。 5、荣获碧桂园沪苏区域优秀季度员工。